「買収したコムスンの介護拠点責任者を一堂に集め、折口会長が壇上から、やはりおでこに鉢巻き姿で「エイ、エイ、オーッ！」。老人介護の顧客獲得に「エイ、エイ、オーッ！」はねえだろう。」
（『そんな会社、辞めてしまえ！−「幸せな生き方」へ人生再設計』（横田濱夫著・講談社＋α文庫）

今日たまたま読んでいた本の中の一節。折口雅博という人は「やり手の経営者」として介護に参入したときもマスコミに取り上げられていました。「福祉とか介護とか縁遠そうな人だなあ」って私なんかは思っていましたが、「高齢化社会」を見越しての経営参画は時流だったんですな。

組織が巨大化すると上の目が届かなくなる典型。っていうより「届かなくなる」のを意識的にやっていますよね。神格化というんですかね。経営陣と現場との乖離がはなはだ大きいように思います。たぶん幹部は介護なんかあんまりやったことがないような感じ、「生産手段」と割り切った感じがします。

それをいいとか悪いとかは思いません。ビジネスチャンスだと思えばどんどん資金投下するというのが資本主義だから。「これや！」と思ったら切り開いていかなければなりません。

昨日の記者会見での「会長の年俸は？」という質問や、ニュース番組での「折口会長の邸宅」の報道は「なんかなあ・・・」って思いますね。僻みを煽ろうとしてるのが見え見えで。「国民の味方」を演じるマスコミにはうんざりします。だってグッドウィルグループに番組を提供してもらっていたテレビ局もあったんだし。

現場のことを知らない経営者に、書類の照合なんてしたこともないであろう総理大臣。「１年間で完了させます」なんて、「ああ、これだからボンボンはなあ・・・」という現場の嘆きが聞こえてくるようです（もっともこっちは自業自得ですが）。