| 『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』（小山昇著・河出書房新社） |
日経新聞でも大きく宣伝されていたし、本屋に行ったら平積みされていたので買ってしまいました。ハードカバーじゃなかったので読みやすそうだったし・・・。
会計事務所に勤めていたときは「ネタ」を仕入れるつもりで読んでいました、この手の本は。クライアントの社長や幹部、経理担当者と話をしようと思ったら引出しはたくさん持ってるに越したことがないと思っていたので。
で、会社員になった今、読んでいると会社のアラ探しになってしまって・・・（笑）。「あれもあかん、これもできてない・・・。全然やん？」となることしきりです。どうも自分が勤めている会社でも外から見てしまうクセがついたようです。
この本は�衂霏¬遒辰討いΣ饉劼亮卍垢気鵑�自身の体験談や苦労話を交えて「決定」することの重要性を説いています。「中小企業は社長しだい」というわけです。
「決定」ということは簡単に思えて実は難しい。特に経営ともなると利害関係やさまざまな影響、それに対する取引先や従業員からのリアクションなど、踏みとどまらせるものがたくさんあって躊躇することも多いのではないでしょうか。ただの経理マンの私でも、後輩社員から「どうしましょう？」と訊かれると少しは悩みます。あとでえらいことになりやしないかと思ったり。でもそこはＯ型。「とりあえず行っとこ」で済ませることが殆どなのですが（笑）。
「決定力不足」は何もサッカーの日本代表に限ったことではなく、経営でも多いのはないでしょうか。あ、政治でも「先送り」ってありますが。「決定」しても実行しない（しようとしない）、言うたのにやらない→従業員の不信感増大。政治不信の政治家と国民の関係みたいになっています。
「ワンマン社長」とか「独裁者」ってのはマイナスイメージで語られることが殆どですが、「10人の無能な人たち」が決めることよりは有能な人が１人で決めたことのほうが素晴らしいってことが当然のように思えるんですけどね。だから中小企業の社長はどんどん攻めていったらええねんと思いますね。「有能でない人がワンマンやからイヤやねん」てことが多いのだとは思いますが（笑）。「会社で決定ができるのは、社長ただ一人」とあります。
「仕事に人を貼り付ける」。新幹線はベテラン運転士でも新人運転士でも同じダイヤで運行することになっている。だけど中小企業では「人に仕事を貼り付けている」ので、人によって仕事のやり方がまちまち、ひどいのになると担当者以外はその仕事ができないなんてことが当たり前のようにあります。会社という組織なのだからこれではまずいですよね。一人の人間に同じ仕事をずっとさせるなんてこともよくない。
この本は中小企業の社長のために書かれた本ですが、経営者じゃなくても十分楽しめるのではないでしょうか。「決めなかったことはどんなに簡単でも実現できない」「あれもこれも考えるからどれもできないままに終わってしまう」、「大変なときこそ自社を改善する絶好のチャンス」など、会社じゃなくて「家」のことだと考えれば、お父さんたちが家のことについて考えるための本として読んでもいいと思いますよ。オヤジも「家庭」という企業の社長みたいなもんやから・・・。いや、最近では奥さんが社長って家庭のほうが多いか・・・（笑）。かくいう私もそうかも・・・あれっ？
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